推進鄉村振興進程，抓實結對幫扶工作(zuò)落到實處，推動三都水族端節半程馬拉松、黔南州長(cháng)順縣小(xiǎo)學(xué)功能(néng)教室幫扶項目建設，組織駐鎮幹部辦實事解難題等；護航企業發展，認真履行董監事職責，為(wèi)業務(wù)發展獻言建策。

楊興龍

總經理(lǐ)助理(lǐ)

翁世淳

總經理(lǐ)助理(lǐ)

守好意識形态主陣地，實現組織領導強落實、理(lǐ)論學(xué)習強思想、輿論引導強宣傳三個聚焦，未出現意識形态領域問題和重大輿情事件；持續牢牢掌握意識形态工作(zuò)主動權，多(duō)措并舉繼續做好新(xīn)時代統戰工作(zuò)。

聚焦投資主賽道，積極推進市場化基金業務(wù)，聯合下屬混改平台，設立4支産業基金；旗下混改平台累計完成設立基金27支;緊盯項目投後管理(lǐ)，加快被投企業上市步伐，2個直投項目IPO成功過會，助力企業高質(zhì)量發展。

林霖

總經理(lǐ)助理(lǐ)

劉建春

總經理(lǐ)助理(lǐ)

助推凱雲發展調入“新(xīn)三闆”創新(xīn)層；加大科(kē)研投入，打造“專精(jīng)特新(xīn)”企業。以黃埔君瀾獲評“五星級飯店(diàn)”為(wèi)契機，盤活國(guó)有資産、提升運營效益，打造區(qū)域重大政務(wù)招商接待服務(wù)載體(tǐ)，構築優質(zhì)營商環境新(xīn)高地。

發揮好辦公室的“中樞”作(zuò)用(yòng)，服務(wù)好中心大局；推動園區(qū)運營進一步轉型升級、提質(zhì)增效，打造專業市場化運營團隊，切實提升園區(qū)運營能(néng)力，推動集團“十四五”規劃不斷深化，堅定走好“二次創業”新(xīn)征程。

徐曉

總經理(lǐ)助理(lǐ)

吳曉煌

首席園區(qū)運營官

以“控股出品必屬精(jīng)品”打響市場聲量；錨定“金科(kē)園”戰略，制定以園區(qū)開發為(wèi)基石，逐步向投資并購(gòu)側重的方針；獲取多(duō)個優質(zhì)産業載體(tǐ)，為(wèi)“金科(kē)園”戰略注入新(xīn)活力；開展園區(qū)收并購(gòu)業務(wù)，為(wèi)REITs擴募儲備資源。

推進監督具體(tǐ)化、精(jīng)準化、常态化，織密黨風廉政建設責任體(tǐ)系和運行機制，深化治理(lǐ)轉型提檔升級，一體(tǐ)推進監督執紀成效，構建多(duō)方位、多(duō)層次、多(duō)角度的廉潔文(wén)化體(tǐ)系，鍛造高素質(zhì)、專業化紀檢監察審計隊伍。

曾垂化

紀委副書記

淩恒

黨群工作(zuò)部部長(cháng)

紮實推進黨建、群團、鄉村振興等工作(zuò)，“四突出四融合” 黨案例入選全國(guó)和廣東省黨建創新(xīn)優秀案例，獲《南方》雜志(zhì)專版報道，對口幫扶工作(zuò)榮獲黔南州委表彰，團委公開選聘團幹創新(xīn)經驗被區(qū)樹為(wèi)典範并推薦至團市委。

充分(fēn)發揮監督保障執行、促進發展作(zuò)用(yòng)，持之以恒正風肅紀反腐：堅定政治站位，縱深推動全面從嚴治黨；立足發展大局，一體(tǐ)推進監督執紀成效；聚焦主責主業，統籌抓好審計監督管理(lǐ)；加強宣傳教育，築牢廉潔自律防線(xiàn)。

林偉珊

紀檢監察審計室主任

王逸珊

董事會辦公室（戰略投資部）主任

以“十四五”戰略規劃為(wèi)引領，強化戰略定力，全力申報“雙百行動”，堅定市場化發展路徑，統籌戰略投資與資本運作(zuò)，保障董事會高效合規運作(zuò)，支持董事會決策履職，提升公司治理(lǐ)水平，築牢信息披露防火牆。

紮實穩健做好國(guó)資監管工作(zuò)；根據工效聯動和國(guó)資考核聯動，公平公正開展二級企業經營業績考核；組織落實投資評審、投後管理(lǐ)工作(zuò)，以資産運管中心為(wèi)抓手，完成多(duō)項集團發展重點工作(zuò)。

葉振華

産權管理(lǐ)部

總經理(lǐ)

唐慶榮

财務(wù)資金部

總經理(lǐ)

穩住資金基本盤，做好業務(wù)資金需求的堅實保障；融資模式不斷創新(xīn)，融資方式不斷突破；為(wèi)集團做優效益作(zuò)出貢獻，多(duō)措并舉增厚集團利潤；提高風險意識，做好提前監控排查；繼續壓實财務(wù)中心管控工作(zuò)，完善體(tǐ)系建設。

構建“風控、法務(wù)、合規、内控”四位一體(tǐ)的全面風險管理(lǐ)體(tǐ)系；風控合規把關全覆蓋，化解多(duō)項重大風險；優化風控中心管控，培養專業擔當風控隊伍，保障項目審查精(jīng)準高效，為(wèi)集團發展保駕護航。

詹俊河

風控合規部

總經理(lǐ)

餘波

招商部總經理(lǐ)

引進多(duō)個戰略産業重點項目，圓滿完成招商任務(wù)；搭建廣開首席産研院，開展“投行式招商”，建設招商投資運營一體(tǐ)化業務(wù)體(tǐ)系；籌建歐洲、中東、亞太産業中心，拓寬渠道，深挖資源，推動業務(wù)全球化發展。

以“十四五”規劃為(wèi)導向，安(ān)全工作(zuò)為(wèi)發展基石，積極發揮園區(qū)闆塊的“大腦”功能(néng)，扮演好橋梁者、攻堅手、成本抓手角色；以“雙螺旋”機制體(tǐ)現園區(qū)闆塊投建運管退的一體(tǐ)化協同，助推“金科(kē)園”戰略高質(zhì)量發展。

江豐陽

園區(qū)部總經理(lǐ)

易耀華

人力資源部

副總經理(lǐ)

（主持工作(zuò)）

以集團“十四五”戰略規劃為(wèi)方向，用(yòng)市場化、專業化的服務(wù)理(lǐ)念，聚焦人力資本增值，守正創新(xīn)，圍繞組織、人才、激勵等多(duō)個維度，着力提升組織能(néng)力，助力集團高質(zhì)量發展。

以習近平新(xīn)時代中國(guó)特色社會主義思想為(wèi)指導，認真貫徹落實上級工作(zuò)部署，堅定不移全面落實從嚴治黨，錨定業務(wù)發展強化監督，紮實推進新(xīn)時代新(xīn)征程廉潔文(wén)化建設，為(wèi)集團實現高質(zhì)量發展、高速度增長(cháng)保駕護航。

張桂芬

紀檢監察審計室

副主任

楊沙強

董事會辦公室（戰略投資部）

副主任

狠抓深化國(guó)資國(guó)企改革，推進落實“十四五”戰略規劃；做好投資、資本運作(zuò)及經營目标管理(lǐ)工作(zuò)，推動實現經營目标；争取“廣州市總部企業”認定，獲政策和資金扶持；為(wèi)集團公司“二次創業”再出發作(zuò)出積極奉獻。

進一步擦亮“金科(kē)園”品牌，講好“二次創業”中鮮活的人物(wù)與故事，以一馬當先的闖勁奮勇搏擊，以一往無前的拼勁奮力奔跑，做好企業文(wén)化宣傳這篇大文(wén)章，為(wèi)公司在中國(guó)式現代化新(xīn)征程中走在前列作(zuò)出貢獻。

常智峰

辦公室副主任

熊偉

産權管理(lǐ)部

副總經理(lǐ)

園區(qū)開發設計先行，精(jīng)益求精(jīng)打造精(jīng)品；嚴控開發成本，加強建設流程全流程管理(lǐ)；當好安(ān)全生産的守門員、做好工程建設的助推器；主動作(zuò)為(wèi)，為(wèi)項目開發建設保駕護航；日常工作(zuò)常抓不懈，重點專項工作(zuò)有亮點、出成果。

以結果和效率為(wèi)導向，為(wèi)戰略決策及國(guó)資監管考核提供高質(zhì)财務(wù)信息支持；以價值創造為(wèi)核心，深化全面預算管理(lǐ)，積極使用(yòng)财稅政策，多(duō)措并舉增厚利潤；加強風險監控，有效控制财務(wù)風險，保障集團穩健發展。

趙石梅

财務(wù)資金部

副總經理(lǐ)

劉豔芬

财務(wù)資金部

副總經理(lǐ)

保障項目資金運轉、守住财務(wù)合規風險，擦亮集團融資品牌，向金融市場講好紅色"金科(kē)園"故事，以高質(zhì)量融資發展全力支持集團産投戰略的落地實現，助推區(qū)域實體(tǐ)經濟可(kě)持續發展。

對經營業績考核與工資總額進行全過程有效管理(lǐ)，将有限資源用(yòng)在最關鍵地方，充分(fēn)發揮考核指揮棒的作(zuò)用(yòng)；堅持提前謀劃，強化核心指标應用(yòng)，工效聯動，引導企業開源節流、降本增效，着力提升營收與利潤。

鄭藜

人力資源部

副總經理(lǐ)

倪雅茜

園區(qū)部副總經理(lǐ)

以雙螺旋機制推進運營管理(lǐ)和開發建設聯合作(zuò)戰；精(jīng)準發力，強化管控，精(jīng)細化運營，高質(zhì)量完成考核任務(wù)；多(duō)措并舉樹品牌，2023年榮獲“中國(guó)最具影響力産城生态運營商TOP8”。