暢通人才晉升渠道,優化企業用(yòng)人機制——公司開展2018年度内部競聘活動

2018 - 11 - 28 集團辦公室

為(wèi)深化國(guó)有企業改革,建立與現代化市場化企業制度相匹配的人才制度,開發區(qū)金控先後推出了薪酬體(tǐ)系改革、選人用(yòng)人機制改革等系列“組合拳”。近期,公司向全集團開展的2018年度内部競聘活動就是暢通人才晉升渠道,優化企業用(yòng)人機制的又一實招。

據介紹,本次競聘從制定方案、發布公告、公開報名、資格審查到聘請第三方機構負責筆(bǐ)試命題、閱卷,再到面試測評,全過程本着公平、公正、公開的原則,按照規範的程序進行。讓每一位員工都有機會參與,在公平的舞台上盡情展示自己的水平和風采。

   

競聘活動的首輪是筆(bǐ)試環節,10月16日,全體(tǐ)競聘人員參加筆(bǐ)試,該環節采取閉卷方式,委托第三方統一命題、印刷并封閉閱卷。

競聘活動第二輪是内部競聘面試,11月23日,由集團領導和相關用(yòng)人部門負責人組成的競聘領導小(xiǎo)組對每一位進入面試環節的候選者進行現場考察。本次面試重點在于“競”字,競聘者在相同的競争規則面前,在相對較短的時間内,充分(fēn)展現自己的綜合素質(zhì),競聘領導小(xiǎo)組成員從中發現、培養真正有實力的骨幹員工,選取其中的佼佼者。

2018年度内部競聘活動是公司重視人才、培養人才的一次生動體(tǐ)現,同時也有利于内部人才的合理(lǐ)流動和有效配置,在員工中形成正規、有序的良性競争模式,提高員工的工作(zuò)積極性及責任感。未來,集團公司将繼續深化幹部人事制度改革,通過内部競聘、輪崗等方式,完善員工隊伍管理(lǐ)的競争、激勵機制,形成富有生機與活力,有利于優秀人才脫穎而出的選人用(yòng)人機制,逐步實施人才強企戰略,助力集團公司做強做優做大。