2019 - 02 - 27
集團辦公室為(wèi)貫徹落實我區(qū)加快推進“四治”暨建設動員大會精(jīng)神，2月18日，開發區(qū)金控召開專題擴大會議，傳達區(qū)“四治”大會精(jīng)神，進行相關工作(zuò)部署。會議由開發區(qū)金控董事長(cháng)嚴亦斌主持，公司領導班子成員、集團本部各部門負責人及園區(qū)運營部全體(tǐ)人員，集團園區(qū)闆塊下屬企業部門正職以上人員共約50人參加了會議。
嚴亦斌在傳達區(qū)“四治”大會精(jīng)神時表示，春節後的第二個工作(zuò)日，我區(qū)就召開2019年加快推進“四治”暨建設動員大會，拉開了今年建設工作(zuò)的新(xīn)篇章，吹響了新(xīn)一輪奮鬥的号角。根據會議傳達出的消息，今年我區(qū)“治違”、“治亂”、“治氣”、“治水”的“四治”力度将進一步提升，會大力推進征地拆遷工作(zuò)，城市更新(xīn)改造步伐也将持續提速。全區(qū)将用(yòng)“繡花(huā)”功夫抓好城市建設與管理(lǐ)，繪制幸福黃埔新(xīn)畫卷，激發老城市新(xīn)活力，以高品位的城市發展促進高質(zhì)量的經濟建設。
嚴亦斌指出，作(zuò)為(wèi)區(qū)屬國(guó)企，要以更高的政治站位、更強的責任擔當、更實的工作(zuò)舉措，為(wèi)全區(qū)建設出新(xīn)出彩作(zuò)出更加積極的貢獻。要貫徹落實好區(qū)“四治”大會的有關要求，公司重點是圍繞“三個核心、三個抓手、兩個動力”的思路來加快推進各項工作(zuò)。“三個核心”一是在項目推進過程中，要進行全方位的算賬，不僅要算好政治賬、經濟賬，也要算好約束賬。二是項目推進速度要快，要明确目标倒排時間表，保障項目能(néng)按時完工。三是要加強與區(qū)委區(qū)政府、有關職能(néng)部門或其他(tā)單位等各方面的協同，确保項目順利推進；“三個抓手”即抓緊明确任務(wù)作(zuò)戰圖、抓好工作(zuò)督辦落實、抓好風險控制；“兩個動力”即以更優良的工作(zuò)作(zuò)風和更強的創新(xīn)意識為(wèi)動力推動項目落實。
會上，相關部門及下屬企業負責同志(zhì)還圍繞落實區(qū)“四治”大會精(jīng)神，彙報了各自承擔的重點項目工作(zuò)計劃，并就加快推進公司開發建設、城市更新(xīn)、園區(qū)改造等工作(zuò)作(zuò)了交流發言。
