2023 - 12 - 08
集團辦公室為(wèi)加強集團參股企業管理(lǐ)，保障國(guó)有資産保值增值，11月23日上午，集團副總經理(lǐ)劉鵬生在開發區(qū)控股中心主持召開集團各子企業參股企業管理(lǐ)工作(zuò)會議，集團産權管理(lǐ)部及二級企業相關人員參加了會議。
會議傳達了區(qū)國(guó)資局關于區(qū)屬國(guó)企參股企業管理(lǐ)工作(zuò)會議相關精(jīng)神，聽取了各二級企業就參股企業外派董事、監事情況，參股企業項目投後管理(lǐ)現狀，目前存在問題、應對措施以及相關管理(lǐ)建議等方面的彙報。
劉鵬生副總經理(lǐ)對下一步參股企業管理(lǐ)工作(zuò)提出五點要求：
一是加強對參股企業投後管理(lǐ)的重視程度，提高站位、管理(lǐ)主動性和責任心。參股企業由于實控權由控股股東方掌握，長(cháng)期管理(lǐ)中各企業容易忽視參股企業的投後管理(lǐ)，要加強對參股企業項目管控的積極主動性，開展實地調研，盤活存量資産，提高項目收益，助力集團高質(zhì)量發展。
二是加強對參股企業投資項目的研判，圍繞集團主業進行投資。堅定集團戰略發展目标，圍繞集團主業範圍和本公司深耕賽道進行投資，不投資不熟悉領域的項目，嚴禁融資性貿易行為(wèi)。
三是完善參股企業的公司章程和監管機制。首先要參考國(guó)資最新(xīn)文(wén)件完善參股企業管理(lǐ)制度建設，依托完善的公司章程約定，充分(fēn)發揮小(xiǎo)股東作(zuò)用(yòng)推動參股企業健全自身内控制度。同時外派董監事要應派盡派，注意加強自身履職能(néng)力以及對參股企業的管控能(néng)力，熟悉掌握參股企業業務(wù)方向、财務(wù)狀況。
四是對參股企業投後管理(lǐ)建設風險預警機制，及時提示風險。通過考核指标、第三方工具的動态監控等方式形成參股企業投後管理(lǐ)風險預警機制，能(néng)及時對未來可(kě)能(néng)出現的風險提前進行提示。
五是加強培訓學(xué)習，提升相關外派人員管理(lǐ)能(néng)力、專業化水平。通過組織培訓，提升相關業務(wù)人員的行業專業能(néng)力并對參股企業相關國(guó)資監管最新(xīn)制度進行學(xué)習，明晰參股企業嚴禁事項，堅守底線(xiàn)，杜絕明股實債、超股比擔保等風險行為(wèi)。
