去年底，跟一些媒體(tǐ)朋友聊2013年中(zhōng)國(guó)互聯網格局的走向，我當時做了兩個判斷：一、中(zhōng)國(guó)互聯網進入割據時代，今年互聯網整合的力度可(kě)能(néng)會更大；二、創業者有(yǒu)喜有(yǒu)憂，因為(wèi)“大機會變小(xiǎo)、小(xiǎo)機會變大”。
行至年中(zhōng)回頭看，第一點已經很(hěn)明顯：上半年曝光的好幾起投資并購(gòu)，其中(zhōng)不乏大手筆(bǐ)。可(kě)以說，合縱連橫的态勢已經展開，好戲還在後頭。
過去兩年，PC互聯網衰落和移動互聯網成長(cháng)的速度超出了很(hěn)多(duō)人的預期。當移動互聯網浪潮臨近，他(tā)們都希望利用(yòng)好既有(yǒu)優勢和資源向前發展，更重要的是補充移動互聯網基因，也就是所謂的找船票，這一轉變并不容易，如果把移動互聯網看做海洋，相當于這些公(gōng)司要從“牧民(mín)”變為(wèi)“漁民(mín)”。
對于那些包括UC在内已在移動互聯網奮鬥超過五年的創業公(gōng)司來說，隻要你的業務(wù)夠紮實，這就是一個屬于我們的時代，因為(wèi)我們天生是漁民(mín)，進可(kě)攻退可(kě)守。
對今天的早期創業者們和小(xiǎo)團隊們來說，大機會變小(xiǎo)，小(xiǎo)機會變大。走到這一步，這是互聯網産(chǎn)業發展的必然，也應了那句老話：這是最好的時代，也是最壞的時代。
一方面，中(zhōng)國(guó)互聯網已經告别了草(cǎo)莽英雄的時代，創業者再想做下一個百度、騰訊的機會基本沒有(yǒu)了。另一方面，大公(gōng)司的投資及并購(gòu)常态化，創業公(gōng)司賣給大公(gōng)司的機會很(hěn)大，創業者的出路比以前多(duō)了。過去兩年，騰訊、百度、阿裏、360都在積極尋找投資并購(gòu)創業公(gōng)司的機會。UC自己也在移動互聯網領域投資了十幾家小(xiǎo)公(gōng)司，其中(zhōng)有(yǒu)幾個已經被大公(gōng)司并購(gòu)。
當然，現在和兩年前相比，整個移動互聯網創業環境的溫度差異很(hěn)大，可(kě)以說是從熱氣騰騰到涼風嗖嗖。2011年下半年到2012年上半年，整個移動互聯網創業的環境可(kě)以用(yòng)熱血沸騰來形容，很(hěn)多(duō)創業者融資拿(ná)錢幾乎是信手拈來的事情；到了今年，你再去找一些VC，說做了一個不錯的App，想要獲得投資，形勢就變得非常困難了。
造成這種局面的原因，除了以上提到的兩點之外，還有(yǒu)移動互聯網本身的發展走勢出現了新(xīn)的變化——我們已經進入了一個“後App時代”。
傳統App模式經曆了過去兩年的高速發展後，真正能(néng)夠脫穎而出者并不太多(duō)。看看目前國(guó)内排名(míng)前20的App擁有(yǒu)者，總體(tǐ)有(yǒu)兩個類型：第一種是從PC互聯網上遷移過來的巨頭，比如騰訊；第二種則是在移動互聯網領域創業五年以上的公(gōng)司，比如UC。而近兩年内，以App形式進行突破、成為(wèi)國(guó)内互聯網新(xīn)勢力的公(gōng)司幾乎沒有(yǒu)。
另一方面，App的各種負面效應已經開始顯現，比如用(yòng)戶的到達率和留存率問題。這裏跟大家分(fēn)享兩個數據，第一個關于蘋果的App Store，最近剛過了五周年慶典，App總數已經超過了90萬個，下載量則過了500億次，但其中(zhōng)卻有(yǒu)2/3的應用(yòng)是“僵屍應用(yòng)”，無人問津；而另一家美國(guó)調研公(gōng)司的數據更顯示，約68%的智能(néng)手機(涵蓋iOS和Android兩大操作(zuò)系統)用(yòng)戶每周使用(yòng)的App數在5個以下，很(hěn)多(duō)人下載應用(yòng)是因“沖動”，常常立即失去了興趣。
事實上，用(yòng)戶對App産(chǎn)生“審美疲勞”很(hěn)容易解釋——從本質(zhì)上說，用(yòng)戶真正關注的不是App，而是自身需求的滿足，是服務(wù)，他(tā)們并不關心具(jù)體(tǐ)的實現形式是什麽。
今年4月份“Android之父”Andy Rubin下課，Android納入主管Chrome業務(wù)的Sundar Pichai麾下。從Google角度來說，Android過去幾年做得不好的地方，就是對于Web生态建設的不足。從産(chǎn)業環境看，App會造成整個互聯網生态的封閉化發展，服務(wù)商(shāng)和用(yòng)戶之間形成局域網，各環節之間很(hěn)難互聯互通。而Google，或者整個互聯網本身能(néng)夠發展下去的前提就是互聯互通。目前，以Google為(wèi)首的全球幾大互聯網勢力都在推動這種進程，把用(yòng)戶從單純的App整合進Web，或者類似的開放平台中(zhōng)。
因此，對于創業者來說，審時度勢就顯得很(hěn)重要了。移動互聯網的未來肯定不是在App Store裏，因為(wèi)它就是美國(guó)的“移動夢網”，其核心就是前置付費、排行榜推廣，注定隻能(néng)成就一小(xiǎo)部分(fēn)高頻App，甚至導緻劣币驅逐良币。
UC是中(zhōng)國(guó)移動互聯網創業的典型代表，在這個大機會變小(xiǎo)、小(xiǎo)機會變大的後App時代，我們也希望通過自己的努力，幫助更多(duō)創業者轉型成長(cháng)，而我們提供的方式主要有(yǒu)兩種：一是投資支持，二是開放平台。其中(zhōng)我們剛剛發布了UC+開放平台，包括網頁(yè)應用(yòng)中(zhōng)心、插件平台以及應用(yòng)書簽平台三部分(fēn)，就是希望為(wèi)廣大開發者和傳統網站提供開放的推廣運營服務(wù)，為(wèi)他(tā)們提供比App模式更高效、更便捷的發展路徑。
我認為(wèi)，未來小(xiǎo)而美垂直應用(yòng)的機會會像PC互聯網一樣，重新(xīn)回歸Web，或者類似的開放體(tǐ)系裏，因為(wèi)隻有(yǒu)可(kě)被索引的、互聯互通的産(chǎn)業環境才能(néng)成就真正的良性生态系統，希望通過大家共同的努力，可(kě)以讓移動互聯網的創業者不用(yòng)過多(duō)考慮推廣和渠道問題，而把主要精(jīng)力都放在研究用(yòng)戶需求上，在這個後App時代實現自己的創業夢想。
(本文(wén)作(zuò)者為(wèi)UC優視董事長(cháng)兼首席執行官，本文(wén)僅代表作(zuò)者本人觀點)
